广西大业建设集团有限公司
Construction Engineering Co. Ltd.

2019年广西大业建设集团有限公司安全生产暨表彰先进大会

为加强企业文化建设,增强项目同事之间的凝聚力,让员工对企业产生自豪感、归属感,同时建立一种以企业文化和情感留住人以及管理者主动培养人才的企业氛围,使全体员工在新的一年里团结一致,努力奋斗,广西大业建设集团有限公司举办了2019年安全生产暨表彰先进大会。

3月15日集团公司2019年安全生产暨表彰先进大会在南宁凯宾皇冠大酒店5楼举行,此次会议由集团公司副总裁郭新伟主持,参会人员主要有集团公司领导,各分公司主管安全生产负责人、各分公司工程部主要人员,南宁公司工程部、技术部、人力资源中心全体人员及办公室、经营部主要人员,集团公司外派各项目的所有项目经理、总工、安全员和资料员等。会议主要内容为通报2018年集团公司安全生产总体情况,动员部署2019年集团公司安全生产工作;传达上级主管部门及集团公司安全生产文件精神;对区、市安全文明公司评选的总结;对2018年先进生产工作者和项目部进行表彰。

下午2:30,郭新伟副总裁宣布会议正式开始。首先介绍了参会的集团领导及各分公司参会代表及参会项目部。


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会议首先,由南宁公司工程部代表钟一松发言,汇报了南宁公司2018年安全生产工作总结及2019年工作计划。指出南宁公司在龙海盛董事长、李寿坤总裁的领导下,经过大家的共同努力,2018年工程部较好的完成了集团安全生产工作任务,未发生重大安全事故,轻伤事故也控制在0.1%以下,履约能力上了一个台阶,打了5个漂亮的攻坚战;创优方面,2018年度取得了一个国家优质工程奖:南宁市动物保障中心,也是我们集团继去年玉林万盛中央公园获奖后连续第二年获得国优奖。获得1个真武阁杯, 5个区优质结构奖,广西职业技术学院实训基地工程获得绿色施工工地奖。项目管理方面围绕项目要实行标准化管理;加强一线管理人员标准化管理培训学习;推行项目信息化管理试点三个方面进行工作部署并一一落实。2019年工作计划继续把创优评先作为头等大事来抓,完成集团与工程部签订的承诺创优任务,继续抓好项目管理标准化,全面推进项目信息化管理,做到信息化管理全覆盖,继续抓好农民工工资一金三制的工作,防止发生农民工欠薪讨薪事件,严格执行月纪检制度,加强项目管控,杜绝发生重大安全生产事故,使大业集团项目管理水平跃上一个新的台阶。

接下来,各分公司代表总结发言,对分公司2018年安全生产工作总结及2019年工作计划进行汇报。

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集团公司总裁李寿坤进行总结发言,指出2019年是我们大业集团发展的关键一年,我们要携手奋进,共创辉煌,同时对大家的辛苦付出表示诚挚的感谢,我们在总结的时候要有收获,同一个错误不能再犯。今后要促进安全生产会议常态化,大家共同努力推动企业的更高更快发展。李总对今后的工作提出了几点要求。1.完善现场安全生产管理体系,大力推进施工现场安全生产标准化建设;2.逐步推进公司信息化建设,打造集中采购平台,防控风险;3.强化创优意识,全面提升创优点,全员创优;4.培养综合形人才,适应工程总承包需要;5.加强公司企业文化建设,加强网站,企业公众号等的建设,打造大业品牌。6.加强项目承接评估,做好风险防控。7.要求进行项目管理机构改革;8.施工现场诚信扣分专人负责,有效对接项目部。

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集团公司总裁李寿坤与各分公司签订安全生产责任状

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 表彰环节,对突出贡献者及先进工作者,2018年度国家优质工程、区文明工地、真武阁杯获奖项目进行表彰并给予奖励。

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  下午6点,会议结束,各参会人员共进晚餐,并进行了激动人心的抽奖环节,品设特等奖1名,奖品 华为手机Mate 20Pro;一等奖5名,奖品 绿源电动车;二等奖20名,奖品 20寸拉杆箱;三等奖30名,奖品 苏泊尔电饭锅 ;纪念奖150名 奖品 SKG榨汁机(便携式)。

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